据油气新闻网站5月18日消息 沙特阿美和沙特基础工业公司（Sabic）正推进在延布建设大型石化企业的计划，蓝冠测速地址 这表明他们致力于实现扩大沙特下游部门的长期目标。

沙特阿美和沙特基础工业公司进行的项目规划也反映出他们注意到建设原油化工（COTC）项目的成本密集性。

GlobalData能源与技术编辑Indrajit Sen评论道：“沙特阿美/沙特基础工业公司在延布规划的下游项目被誉为中东第一个此类石油化工项目，也是世界上为数不多的此类项目之一。据估计，建造这样一个综合设施的成本高达250亿美元，而对于阿美石油公司来说，蓝冠平台官网 在向公共投资基金（PIF）支付691亿美元用于收购沙特基础工业公司（Sabic）的多数股权时，证明这一水平的资本支出是合理的，但这或许不切实际。”

“石化产品需求前景的变化也被认为是项目运营商的一个因素，据报道，阿美/沙特基础工业公司正考虑下调每年900万吨的石化产品计划产能。然而，蓝冠登录 这一项目绝非束之高阁，运营商也从未在任何时候正式将其搁置。

坚持原计划建设一个大型COTC综合设施仍然是合作伙伴的一个选择，阿美/沙特基础工业公司正在考虑在延布建设一个综合炼油和石化项目的替代性、成本效益高的方法，甚至在伍德集团担任顾问。

Indrajit Sen表示：“这一替代计划的一部分是在靠近Yasref炼油厂的延布建造绿地石化厂，以获得原料优势。据估计，海湾合作委员会目前正在开发的大多数炼油和石化一体化项目的成本都在100亿美元以下。阿美/沙特基础工业公司可能需要一段时间才能为大型项目配置最佳方案，但他们对在延布建立下游设施的承诺仍然有效。”

王磊 摘译自 油气新闻

受宏观经济等因素影响，蓝冠平台登陆 近年来我国社会物流需求总体保持平稳增长，增速有所放缓，进入中高速发展阶段。据统计，2019年全国社会物流总额298.0万亿元，其中工业品物流总额269.6万亿元，同比增速分别为5.9%和5.7%。工业品物流多年来占全社会物流总额的比重一直保持在90%以上，是驱动行业整体增长的主动力。

业内人士指出，庞大的工业品物流领域细分行业较多，不同细分行业供应链发展水平不一，且各有特点，极大地提升了企业跨行业竞争的难度。那么，作为供应链管理企业，如何提供贴身的供应链管理解决方案并控制风险呢？除了供应链管理流程的高效运营，还需要企业对行业发展有着独特而精准的见解。因此国内大多数专业供应链管理服务商均是集中服务于一个或少数几个行业，存在明显的专业化经营特征。

深耕化工有色产业链打造行业领先的供应链物流体系

从上述行业现状和竞争格局出发，不难看出上海雅仕、蓝冠开户 新宁物流、原尚股份、保税科技这些A股专业物流服务上市公司的价值，例如新宁物流为IT客户提供智能仓储服务，原尚股份专注于为汽车整车和零部件厂商提供综合性物流服务，保税科技则是专注于乙二醇等液体化工、固体干散货的仓储运输，进而将业务拓展到供应链金融和智慧物流。

至于上海雅仕，这家成立于2003年、2017年末登陆A股的工业品物流领域龙头选择了深耕硫磷化工和有色金属物流供应链。依托多年服务行业客户积累的经验，上海雅仕结合自身供应链物流的链条结构，在硫磷化工、有色金属这两个细分领域建立了具有领先优势的供应链物流体系。

业内人士指出，长期以来，国内硫磷化工、有色金属、煤炭能源等领域企业普遍需要面对供应链冗长、效率偏低的难题。针对这些难题，上海雅仕依托多年服务经验，建立了行业领先的供应链物流体系。在生产端，公司可直达企业的生产线喂料端口，并可直接代表客户与原料供应商实现源头对接，全面解决客户生产端难题。在产品端，公司可直达企业的生产线产品输出端口，并可与被服务企业的市场客户进行产品供应对接，移交合格产品给市场客户，销售效率大幅提升。

在这种植入式的业务结构设计模式下，蓝冠注册上海雅仕能够帮客户全面打通生产和销售两端的网络体系，真正将供应链服务价值落到实地，并带来裂变效应，将重要客户所在产业链上下游企业逐步发展为公司新客户，从而形成巨大的供应链物流网络，极大地增强了公司的客户黏性，稳固其业务发展，目前公司已经与中国中铁、中国石化、嘉能可、三井物产等世界500强龙头企业建立了长期战略合作关系。

经过多年努力，上海雅仕占据硫磷化工和有色金属行业的核心路线，建立了以南昆铁路干线和龙海铁路干线为核心运输通道，以防城港、钦州港、连云港等港口为重要的分拨集散地，并延伸发展了连云港至江浙沪、连云港至西宁、防城港（钦州港）至昆明等多条集运线路的供应链网络体系，形成了“由点到面”的全国性工业品物流网络，为后续发展奠定了坚实的基础。

5月9日，蓝冠平台登陆 省委副书记赵一德到省委农办、省农业农村厅调研并主持召开座谈会，详细了解我省“三农”各项重点工作推进情况，对做好下一步工作提出要求。他在充分肯定去年以来全省农业农村工作后强调，要深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述，认真落实党中央决策部署，落实省委省政府和王东峰书记要求，聚焦工作重点，完善政策措施，克服新冠肺炎疫情影响，确保实现全年农业农村发展目标任务。

赵一德强调，要全力抓好粮食生产，按照以月保季、以季保年、以丰补歉思路，保证夏粮丰收，稳定秋粮面积，夯实粮食增产基础，扛起维护国家粮食安全的重大责任。要调整优化农业结构，扎实推进“一减四增”，深入实施“四个一百”工程，推动连片规模开发和一二三产融合发展，蓝冠开户 不断提升农业质量效益。要加快恢复生猪产能，抓好养殖项目落地，推动养殖场户扩能补栏，推进畜牧业转型升级，加大疫病防控力度，保障猪肉市场供应。要大力发展节水农业，优化种植结构，推广节水优质品种，加强农田节水设施建设，助推地下水超采综合治理。要深化重点领域改革，做好承包地、宅基地、集体经营性建设用地“三块地”文章，蓝冠注册 积极推进农村集体产权制度改革，鼓励发展股份合作制经济，培育壮大新型经营主体，激发农村发展新动力。要统筹抓好农业农村其他重点工作，持续推进奶业振兴和农村人居环境整治，着力提升产业扶贫质量水平，确保各项工作取得实效。

赵一德强调，要强化政策支持，加强现场调度，抓好示范引领，推动“三农”工作不断迈上新台阶，努力实现农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。

5月9日，蓝冠平台登陆 资本邦获悉，辉隆股份(002556.SZ)公布参与安徽新中远化工科技有限公司破产重整的进展。

安徽辉隆农资集团股份有限公司(以下简称“公司”)于2019年8月5日召开第四届董事会第十二次会议审议通过了《公司关于参与安徽新中远化工科技有限公司破产重整的议案》。公司以0对价受让新中远化工100%股权，同时以现金和债转股相结合的方式承接安徽新中远化工科技有限公司(现更名为“安徽辉隆中成科技有限公司”，以下简称“中成科技”)的债务，具体承接债务金额不超过中成科技可变现资产的评估值25,256.60万元。

鉴于中成科技主要从事磷酸一铵的生产，为实现公司工贸一体化转型升级，与现有自主品牌复合肥协同发展，本次破产重整由公司全资子公司安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司(以下简称“连锁集团”)主导实施。通过多方不懈努力和协调，中成科技磷酸一铵、蓝冠开户 硫酸生产线均已复产，为公司工业板块延长产业链、进军磷化工领域奠定了基础。截止目前，连锁集团已与贵州中盟磷业有限公司(中成科技原股东)签订股权转让协议，蓝冠注册 以0元作价先期受让其持有中成科技60%股权，本次股权转让完成后，中成科技为公司控股孙公司并纳入合并报表范围。

近日，中成科技已完成工商变更登记的手续，并取得庐江县市场监督管理局下发的营业执照。

联化科技是一家领先的化学和技术解决方案提供商，蓝冠平台登陆 致力于服务全球农药、医药、功能化学品以及设备与工程技术等领域。创立于1985年。成立30余年来，我们在中国已拥有7个化工生产基地、2个机械设备生产基地以及2个研发中心。

跳转阅读化学加搜索：2万多家企业，300多万产品，1.2亿条化合物数据……

1

公司有望重回快速增长

联化科技主要从事为农药、医药跨国巨头进行中间体和原料药的定制生产，其中农药板块的定制生产占总收入60%以上，此外还有少量功能化学品的自产自销。公司现有9大生产基地，包括8个国内基地和1个英国基地。农药、医药的定制生产源于跨国巨头为降低产品开发成本而将中间生产环节外包给第三方，从而将资源投入到附加值更高的研发和终端销售环节的需求。对生产方来说，定制生产模式的特点是一旦通过长时间考察确立合作关系，蓝冠开户 单位产品的利润和其他成本支付的方式基本依据合同约定，受终端市场波动的影响较小，所以联化的毛利率也保持在30%左右相对稳定的水平，公司业绩在15年以前也随着产能扩张也维持快速增长。但14、15年全球农化市场冲顶向下，海外巨头进入去库存周期，公司收入受到冲击；公司12年开始加大HSE的开支，15年起引入了外籍高管及进行股权激励等提高了管理费用，18、19年还两次受到重大环保和安全事件牵连，公司净利率和资产周转率大幅下滑，可以说过去几年是公司在内外因素冲击下最困难的时期。但是从当前时点看，公司正触底复苏。全球定制生产的市场空间广阔仍在不断增长，短期事故对公司的影响终将逐渐消化，过去在技术、HSE和管理架构等方面的投入使得公司核心竞争力不断提升，有助于长期的发展。我们认为，公司在从业30余年建立起的核心壁垒的支撑下，随着未来持续的资本开支不断落地，能够实现新一轮的快速成长期。

2

公司竞争优势分析

农药和医药的定制生产（CMO/CDMO）具有很高的进入壁垒，主要体现在客户关系的建立上。客户需要对企业的硬件和软件进行长时间的综合考量，包括产品质量、研发力量和环境保护水平等等诸多方面。公司与国际农药龙头FMC的合作从98年起接触历经4年考察至01年底才正式签约，而成为跨国医药公司的定制研发生产供应商则需要4-7年的时间。因为从定制生产的商业模式看，虽然从业者的毛利率非常稳定，但是对企业本身而言，下游对其的粘性和未来增长的持续性其实是比较脆弱的。核心原因就是定制生产商没有终端渠道的自主性，需求侧无法自己掌控，产品的成败“依附”于下游的市场景气度。所以上下游的话语权是不对等的，尤其是定制生产的下游往往都是跨国农药或医药巨头，一般来说它们在技术、工艺等方面的储备可能比定制生产商要更加丰富，成本往往也比较透明，上游对下游的依赖程度比下游对上游的依赖度要高得多，所以要建立并且维持客户关系对定制生产商的能力要求非常高。那么反过来看，公司能在这种苛刻的条件下，与全球前5大农药公司和全球前20大医药公司建立长期深度甚至战略合作关系，并且项目接连不断，就体现了公司很强的护城河，蓝冠注册 使得下游对其产生了很强粘性。这主要来自于公司技术平台优势、风险控制能力和国际化视野几个方面，具体如下。

2.1

技术平台优势

技术能力是进入CMO领域的核心要求，因为CMO存在的意义就是服务于跨国公司希望将资源投入到附加值更高的研发和终端而将占原研药成本30%的生产环节外包的需求。过硬的技术是提升效率降低成本的基础，也是进入CMO行业首要的考察点。CMO的商业模式表面上是资金和产品的循环，实际上从业者贩卖的是技术服务和解决方案，只是通过具体产品的形式变现。联化在精细化工领域深耕30多年，沉淀了大量的技术储备，尤其是对反应机理有了独到且深刻的理解，能够通过技术的组合满足客户差异化的需求，以此建立了稳固的壁垒。而且我们认为从当前的客户粘性来看，联化在某些技术方面比下游跨国公司已经有了更强的比较优势，具体如下：

1.丰厚的化学合成经验积累：对精细化工行业而言，从业时间的长短其实就可以说明企业竞争力上的很多问题，这一点却很容易被市场忽略。这是因为精细化工由于体量小、差异化，相比于大化工，专门开发商业化工艺包的投入产出比很低，所以很难有成熟统一的工艺包可直接引进，企业必须通过“干中学”的方式自行摸索来积累反应经验，形成“获得订单-开发/改进技术-获得更多订单”的正循环，那么时间的价值就显得尤为突出了，即做得越久积累越深。以公司核心的氨氧化技术为例，公司上市之初拥有氨氧化、氟化、加氢还原、苯骈噻唑类产品的环化合成、核苷类系列产品合成、新型染料合成六大核心技术，均处于国内先进水平，其中公司最具代表性的氨氧化技术处于国际先进水平。氨氧化法简单来说是利用氨气和氧气将烃类等有机分子中的活泼甲基（-CH3）一步转化为氰基（-CN）的反应，是生产农药、医药、染料等精细化工品的关键中间体——卤代芳腈的重要工艺，其核心难点是催化剂和反应条件。公司上市之初时，即使美国和日本的专利也只能分别实现84%和90%的最高收率。而且氨氧化60年代最早用于烷/烯烃的反应，例如丙烯腈合成的工业化，在其取得巨大成功之后于同一时期被拓展到芳烃领域合成芳香腈；但由于后者属于精细化工，与前者大宗品相比体量相差甚远，很难会有现成的商业化工艺包可以让国内企业直接引进，只能依靠自主开发，可见技术难度很大，当时国内企业也基本不具备工业化能力。联化通过自主开发，调整了氨氧化法的催化剂成分，使得摩尔收率达到93.5%以上，产品纯度达到98.5%以上，并且催化剂磨损少、寿命长，催化性能超过国内外同类先进水平。所以从业时间和经验带来的know-how对精细化工更为重要，这就在企业的能力上形成了很强的个体差异，这也是普遍具有成熟工艺包的“交钥匙”型大化工所不具备的。普适性工艺包的缺席也加大了技术扩散的难度，先行者的壁垒也更加坚固，说白了就是技术更加保值，生命周期更长。那么从这一点看，联化30多年从业的积累其实是同行很难超越的优势。

2.创新和拓展构建技术平台：公司在08年上市之初六大核心技术的基础上不断拓展核心技术的能力圈，通过创新持续丰富技术储备，增加了格式反应、铃木耦合、超低温反应等技术。并于13年起开始推动技术平台建设，公司通过平台的运作，进一步拓展了包括光气化、氟化、小分子催化、微通道反应、连续化反应器等多项核心技术。多项核心技术在手的效应并不仅仅是单个能力的简单叠加，而是有非常明显的1+1>2的效果，体现在“一对多”和“多对一”两个方面。第一，公司在年报中多次提到将核心技术在不同产品工艺中运用，这就说明的核心优势并不是以单个产品为边界，而是能够覆盖所有基于某个工艺的一系列产品，一个很关键的结果就是联化拥有很强的跨品种扩张能力。第二，多个技术可以共同作用于同一产品，能够形成交叉壁垒；即使同行在某一个技术上取得突破，联化还是能够通过其他技术继续保持在该产品上的优势，也就是说竞争对手追赶的不是一个技术而是一个体系，面临维度上的差距。此外，技术的复用也进一步延伸了单个技术的生命周期，这一点类似于草甘膦产生抗性后通过与麦草畏、草铵膦的复配，非但没有被替代，反而延续了其生命周期，并降低了新解决方案开发的成本。那么对联化而言，手里这些技术的组合牌能够最大限度的应对客户的需求，单个技术的研发成本被明显摊薄甚至为负。

3.连续化和柔性生产能力：精细化工的连续化生产能力是企业化学合成能力的集中体现，这与我们在前期报告里分析的扬农连续化生产能力一致。精细化工产品种类繁多，但单个规模小、产量低、生产流程长且步骤多；且在国内的发展过程中不像基础化工品那样在工艺上得到充足研究，导致设备往往都比较简陋，生产也较为粗糙。相比国外连续化、大型化的普及度，国内大都以釜式反应器进行间歇式生产为主，并使用大量水或溶剂进行分离。间歇反应的缺点，简单来说就类似于一锅一锅地炒菜，每一锅都会有细微差别，难以保障质量的一致性；频繁的人工操作也提高了安全生产压力，降低了生产效率，污染与能耗水平也非常大。间歇反应的连续化是我国精细化工在工程方面发展的重要方向，但核心难点就在于反应的传热、传质和反应速率差异很大。一般来说大化工反应速度较快，反应时间短，产量也比较大，适合连续化操作，但精细化工相对而言反应时间长，产量比较小，往往不太适合连续化操作。所以间歇反应连续化并不是简单的更改装置，而是需要对反应热力学、动力学具有非常深的理解。联化自07年就开始使用集散控制系统（DCS），在发展过程中不断提升核心反应和后处理工序的连续化水平，自主开发了多套千吨级和万吨级的连续生产工艺，装置大型化水平持续提升。15年公司将连续化管道反应技术用于吡啶类化合物的生产，具有里程碑的意义。又比如公司在后处理上的连续萃取和精馏及膜分离工艺，明显提升了溶剂回收效率，降低了污染物排放。公司通过连续化生产上的不断创新，保障了生产系统的稳定性、可靠性、安全性和清洁生产优势。联化对化学合成的理解深度还体现在装置的通用化方面。精细化工品类多，设备又具有一定专一性，公司对生产装置采取了柔性设计，每套生产装置均配备了不同型号的反应釜、离心机、干燥机、粉碎机等，通过简洁的改装和灵活的管道连接，使得同一套生产装置可以快速改装为不同产品的生产线，提高了公司资产的利用率和对客户需求的反应速度。

2.2

风险控制能力

市场认为公司近年在安全环保方面遭遇黑天鹅是因为公司风险把控能力较弱的体现。但事实上恰恰相反，我们认为公司风险控制意识是公司另一大关键竞争力，而正是精细化管理方面公司较为完善且先行的风控能力和应急响应能力将损失降低到了较低的水平。而且相对短期突发事件的冲击，客户更加看重长期的风险控制能力体系；即使短期因为供给中断导致小幅的订单转移，也难以改变长期的客户黏性。

1.大客户战略：前文所述，由于商业模式对上下游的绑定程度和合作深度要求较高，定制生产的客户对生产厂家的选择非常慎重。联化的客户基本都是全球前5大农药和前20大医药龙头，一方面说明公司受到跨国公司认可度高，另一方面这也是一种双向选择。公司只定向服务大客户，前5大客户销售占比达到50%以上。通过谨慎考察客户的经营实力和产品现状及前景，规避客户信誉和产品空间带来的风险；同时靠谱的客户也能为公司带来稳定可期的回报，公司能够共享客户的成长以实现双赢。同样因为这种商业模式的高绑定度，客户对技术等商业信息的保护非常看重。公司建立了完备的知识产权保障规章制度，全员签署保密协议并实施多层次的管理，保障客户权益。此外，公司多年来专注于定制生产，不受终端产品价格和利润弹性的诱惑，不与客户竞争。长期的实践赢得了客户的高度信任，这也是很难短时间被取代的优势。

2.高度重视质量与合规：公司始终坚持在产品的整个生命周期贯彻质量要求，遵循GMP和行业标准，持续进行硬件设施、人员能力和管理体系等方面的改进，使得公司质量管理部门与现金跨国公司同步，得到客户高度认可。过去几年公司总部和所有子公司陆续获得ISO0991质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS19001职业健康管理体系的三合一认证，17年3月公司江口工厂更是首次以零缺陷通过了美国FDA的审计，19年公司也通过了欧盟GMP认证。

3.多基地产能备份：联化拥有9大生产基地，分散的产能布局能够降低单一区域的黑天鹅事件对供应能力带来的冲击。同时公司前瞻性地将部分重要产品产能在不同基地进行备份，使得一旦某一地区出现供应中断也能快速响应，延续供应能力。去年响水321事故受牵连停产的江苏联化和盐城联化子公司有7个主要产品在其他基地拥有空余产能，占18年二者实际产量比重达20%；且其余基地产能利用率在70%左右，仍具有30%的产能盈余，公司可发挥柔性生产能力来快速补充供应能力的缺失。公司湖北基地郡泰化工在19年江苏盐城两个基地因321停产后，收入和净利润出现大幅增长，我们判断这其中备份产能的贡献非常显著。

4.SHE及RC体系不断完善：公司在安全、职业健康和环境管理体系（SHE）上投入很大。公司12年将履行社会责任义务制度化、规范化，并以此为起点完善企业SHE管理，推进责任关怀（RC）体系的构建。14年将集团和各子公司的SHE部门更名为责任关怀部，15年正式承诺加入国际化工协会联合会责任关怀委员会，与国际先进水平接轨。RC平台建设使得公司在安全生产、环保和职业健康与安全方面的能力不断提升，提高了风险抵抗力。17年，公司增加了安全实验室和环保实验室，为研发、中试和商业化生产的可持续工艺开发提供了专业和独立的支持。在安全方面，公司建立了全生命周期的工艺安全管理体系，从研发开始涵盖所有阶段。公司在生产前中后有完整的风险定期评估体系，并每年开展多次应急培训和演练；公司自有专职消防队，拥有专业化的车辆等硬件设备，应急响应能力很强。环保方面，公司建立了系统性的环境风险控制方案；在技术上具备测试水分析领域95%以上常规及非常规指标的能力等；在处理容量上，公司各子公司都配备了超越目前生产能力需求的污染治理设施。虽然短期看这些投资会影响公司固定资产周转率，但对未来的长期发展非常有利。

5.前瞻投保降低事故损失：公司风控能力也体现在为厂区前瞻购买保险方面。例如，江苏联化和盐城联化财产险投保近25亿，营业中断险投保近7亿。前者是覆盖所有财产，包括建筑物、其设备、存货等的损毁，此次事故确认赔偿1.61亿；后者则是覆盖由于经营中断所造成的的损失。值得说明的是，我国中断险的投保率非常低，一般营业中断险都是作为财产险的附加险出售，但无论是前者还是后者，都还没得到企业普遍重视。银监会数据显示19年企业财产险报废占财产保险行业保费比例不足4%，营业中断险的覆盖率就更低了。企业主一般主观认为发生营业中断的风险太低，所以我国绝大部分企业都没有购买营业中断险。相比之下，联化在此次事故中体现的风控能力就非常突出了。

2.3

国际化视野

此外，公司在国际化方面也建立起了明显的壁垒，我们认为相对直观的硬件和制度，正是这种在文化、视野等方面与同行的微妙差距进一步提升了公司与客户粘性方面的比较优势，具体如下：

1.国际化管理团队：15年公司开始走国际化战略，对应公司医药和农药两大业务板块，在高管方面引入分别在医药巨头勃林格殷格翰和农化巨头杜邦农化有多年丰富经验的外籍高管Andreas和George为公司董事。农药和医药虽然在化学合成方面有很多共通之处，但是在管理方面的差别非常大。虽然短期对薪酬成本有明显抬升，但长期有助于公司吸收海外巨头在各个细节上的运营经验，改进公司内部流程和管理体系；并且国际化程度的提升能够在文化方面与跨国公司形成更好地对接。

2.收购英国子公司：公司17年初完成位于英国米德尔斯堡的子公司Fine Industries的收购。Fine主要从事农药、医药和功能化学品的复杂中间体和活性成分的研发生产等，并且已通过FDA审计。首先，收购欧洲企业，公司将有资格参与欧洲市场竞争，扩大客户覆盖面。第二，Fine主要集中在生命周期导入期及以前的产品研发、生产和销售上，与公司集中在导入期、成长期和成熟期的领域形成互补，能够为客户形成全生命周期的解决方案，有利于公司获得更加高端的新化合物订单。

总的来看，我们认为公司在以上三个方面形成的综合竞争力和壁垒稳固了下游跨国公司对其的依赖程度，加强了自身的不可替代性。所以短期事故造成的短期业绩下滑和小幅的订单转移并不会影响公司长期的成长能力。长期看只要产能复苏，转移的订单大概率还是能够回归，短期的影响也能够恢复。

3

成长性探讨

随着农药和医药行业研发负担的攀升，对降本增效的需求推动跨国公司将生产环节外包，持续推动全球定制生产行业的发展。中国在基础设施、产业链配套和知识产权保护上的优势使其成为全球最有优势的承接方，联化作为国内积累深厚的龙头企业，在其竞争力的保障下将获得长期可持续的成长机会，公司近年来项目储备和资本开支不断。随着新产品不断投放，产能利用率不断提升，固定资产周转率企稳并底部复苏，公司有望重现过去的高速增长期。

　　近日，川维化工公司77万吨甲醇装置首次尝试较高负荷下除蜡，除蜡后，合成最终冷却器出口温度较除蜡前降低8度左右，蓝冠平台登陆 取得了每小时减少3000吨循环水用量的节能效果。这是川维化工公司甲醇运行部在“百日攻坚创效”行动中，实施节能降耗攻关的一项重要措施。

　　77万吨甲醇装置合成最终冷却器E6302A/B，是装置上循环水消耗最大的设备，在长周期运行过程中，有石蜡附着在冷却器的换热管壁上，降低了换热效果，增加了循环水的用量。以往进行除蜡操作要选取装置负荷下降的时机进行，机会较少、比较被动，如果除蜡不及时，就会导致循环水用量居高不下。

　　在“百日攻坚创效”行动中，通过集思广益，蓝冠开户 甲醇运行部技术人员提出了尝试高负荷条件下除蜡操作的合理化建议，并针对“较高负荷时合成压缩机循环机压差高，可能会发生过滤网被损坏”等制约实施的技术难点。技术人员们大胆设想、细致论证，对查找到的技术难点开展可行性专题讨论，逐项寻找、制定了针对性的防控措施。

　　近日，随着针对性防控措施逐项落实到位，蓝冠注册 在确认工艺条件达到要求后，在现场操作人员和室内监控人员的密切配合下，安全顺利地完成了首次装置较高负荷下除蜡操作。

中国石化国际事业有限公司受委托，蓝冠测速 对镇海基地项目110kV电缆及附件所需110kV电缆及附件进行公开招标。框架协议招标执行企业范围：具体执行企业:物资装备部,国际事业公司,镇海炼化。今发布公告，请符合条件的投标人报名参加。

1.招标编号：WZ20200525-3073-4086-B1

2.项目内容：镇海基地项目110kV电缆及附件

  项目概况：项目已通过审批，资金已落实。

3.招标物资名称、数量：蓝冠平台注册地址

序号
物资
数量
计量单位
备注

1
电缆终端接头
200.00
件
包1-110kV电缆及附件

2
电缆中间接头
150.00
件
包1-110kV电缆及附件

3
110kV交联电力电缆
9.70
千米
包1-110kV电缆及附件

4.交货期和地点：2020年6月30日、蓝冠注册开户 镇海炼化

5.投标人的基本资格要求：

5.1具有独立订立合同的权利和履行合同的能力，依法取得营业执照，营业执照处于有效期，营业执照、税务登记证、组织机构代码证三证齐全的法人或三证齐全的其他组织。

5.2为增值税一般纳税人，在近三年参加的其他采购活动中，没有违法记录。

5.3具有所需物资供应能力及质量控制措施，近三年提供的产品在使用过程中未发生重大质量问题。

5.4具有良好的商业信誉，健全的财务会计制度，财务状况和市场行为良好。没有处于被有权机关吊销营业执照、吊销资质、停业整顿、取消投标资格以及财产被接管、冻结或进入破产程序等。

5.5没有处于因违约、诚信等原因被中国石化停用交易资格的状态。

6.其他资格要求：1.其它技术否决项详见招标技术文件。提供的产品能满足招标文件的技术要求（允许正偏离），并对招标技术文件中所有★项和▲项条款逐条按要求做出具体响应，★项只要有一项不满足，否决投标，▲项累计不满足5项否决。 2.投标人需有立塔干式交联流水线生产设备：需提供设备购置合同复印件、发票复印件和设备照片，没有该生产线的否决投标；并承诺标的物的生产使用立塔生产，投标人需提供经法人或授权代表签字盖章的承诺函。 3.投标人需提供110kV电压等级且截面积为1600mm2及以上的电力电缆在中国大陆境内的供货业绩，提供供货合同复印件(包括用户名称、项目名称、联系人及电话等）。投标人须同时具有220kV电压等级的电力电缆生产能力和220kV电压等级电力电缆的供货业绩，提供供货合同复印件（包括用户名称、项目名称、联系人及电话等）。 4.投标人须提供由招标人认可的机构出具的在有效期内的与标的物相同电压等级且截面积不小于1600mm2的电缆型式试验报告复印件（须提供报告的网络查询方式或查询电话）。招标人认可的机构包括：国家电线电缆质量监督检验中心、电力工业电气设备质量检验检测中心、机械工业电工材料及特种线缆产品质量监督检测中心或具有国家级认证的检测中心等。 5.投标人需提供连续最近三年完整的会计师事务所审计报告（报表至少包括：资产负债表、利润表、现金流量表），无连续最近三年审计报告的否决，若投标前尚未完成上一年度财务审计报告，则报告年度要求可依次往前推一年；或法人信用认证为AA级以上。 6.母公司投标的、标的物是其某一子公司生产的，除提供母公司自身投标响应文件外，还需提供生产标的物的子公司的产品资质材料；且中标后标的物必须在该子公司生产制造。投标人需提供经法人或授权代表签字盖章的标的物产地承诺文件。 7.对同属一家母公司的各级子公司，只能由母公司或者一家子公司参加本项目的投标。如出现同时投标的情况，该多名申请人将同时被拒绝参加本项目投标。 8.法定代表人为同一个人的两个及两个以上的企业（公司）；母公司、全资子公司及其控股公司；相互间存在直接控股关系或间接控股关系或管理关系的两个及两个以上的企业（公司）。具备前述情况之一的，只能由其中一家企业（公司）申请投标。如出现同时投标的情况，该多名申请人将同时被拒绝参加本项目投标。 9.投标人须提供ISO9001或GB/T19001质量管理体系认证，证书状态需为有效且涵盖标的物的生产（以中国国家认证认可监督管理委员会网站http://www.cnca.gov.cn查询结果为准）。投标人应在标书中提供查询截图。 10.投标人须提供由招标人认可的机构出具的根据GB/T 18380.33~35或GB/T19666国家标准、提供满足110kV电缆要求的电缆阻燃型式试验报告扫描件或由检测机构出具的相关证明文件（须提供报告的网络查询方式或查询电话），招标人认可的机构包括国家防火建筑材料质量监督检验中心、国家电线电缆质量监督检验中心、电力工业电气设备质量检验检测中心或机械工业电工材料及特种线缆产品质量监督检测中心等。 11.投标人提供的电缆型式试验报告必须包括但不限于以下内容：根据GB/T 11017标准，110kV电缆型式试验报告应包括局部放电试验、弯曲试验及随后的局部放电试验、tanδ试验、热循环电压试验及随后的局部放电试验、冲击电压试验及随后的工频电压试验、半导电屏蔽电阻率、XLPE绝缘热延伸试验、纵向透水试验等项目内容。 。

7.符合法律、法规规定的其他条件。

8.详细要求具体见招标文件。

9.本次招标接受生产商（制造商）申请，不接受代理商投标、不接受流通商投标。

10．本次招标不接受联合体投标。

11．评标方法：综合评标法。

12．招标文件费用：招标文件费用2000.00元人民币，采用网上支付的方式购买，招标文件售后不退。

13．招标文件售卖时间：2020年5月5日8:00时至2020年5月12日16:00时（北京时间，下同）。

14．招标文件售卖方式：招标文件采取网上在线购买方式，申请人在中国石化物资电子招标投标交易平台(http://bidding.sinopec.com)注册，填报基本信息（基本信息包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等），经基本信息审核通过后获得用户名和密码并登录平台（在中国石化物资电子招投标交易平台http://bidding.sinopec.com或中国石化物资采购电子商务平台http://ec.sinopec.com有用户名和密码的，直接登录即可），网上支付招标文件费用后，下载招标文件。

15．投标文件递交地点：加密电子投标文件在线上传至中国石化物资电子招标投标交易平台。不加密电子投标文件存入U盘，用信封单独密封，与纸质版投标文件一同递交至开标地点：宁波市鄞州区民安东路268号国际金融服务中心A座21层招标大厅。其中电子投标文件使用中国石化电子投标文件制作工具制作，制作完成后制作工具自动生成加密电子投标文件和不加密电子投标文件，纸质版投标文件为电子投标文件的书面打印版本（纸质版投标文件首页加盖公司公章）。

16．投标截止时间：2020年05月26日09:00时。

17．开标时间：2020年05月26日09:00时。

   开标地点：宁波市鄞州区民安东路268号国际金融服务中心A座21层招标大厅。不接受 邮寄的投标文件。

18．发布公告的媒介：本公告在中国采购与招标网、中国石化物资电子招标投标交易平台(http://bidding.sinopec.com)、中国石化物资采购电子商务平台（http://ec.sinopec.com）同时发布，本公告的修改、补充在以上媒介同时发布。

19．凡对本次招标提出询问，请在2020年05月26日09:00时前与王舒一（座机若无人接听请发邮件）联系，技术咨询请与张业鹏联系（技术方面的询问请以信函或传真的形式）。

20．其他重要要求：无。

21．投标说明：（1） 本标为电子CA标，制作标书时需电子U-KEY进行签章与加密，如为首次参加电子投标，请尽快向网站购买 (咨询电话400-819-8786）。 （2） 标书费必须在线支付（可使用个人账号），不接受其他方式支付。标书一经售出，标书费不予退还，付费前请慎重考虑。招标项目中含“（重招）”二字的，为重新招标项目，参加过第一次招标的投标人可免于支付标书费，系统会弹出相应提示。标书费发票为电子发票，开具投标人单位名称，财务开出后将自动发送到投标商预留的邮箱。 （3） 关于费用支付的系统问题请询400-819-8786或95388-5。招标文件下载以及其他系统操作、网站网页等问题，请询400-819-8786。 （4） 请投标人下载招标文件后，务必首先认真阅读《电子投标投标特别说明及电子发票操作手册》等附件内容，如招标联系人电话无法接通，请发电子邮件与wzswy@sinopec.com联系，邮件咨询请提供招标编号及公司名称。 （5） 招标人对招标公告和招标文件的修改和澄清（包括但不限于对招标公告的修改、对招标文件的修改和澄清、开标时间调整等）均以澄清的方式在招标平台系统中发布，投标人应及时关注和查阅招标平台中的澄清内容，对澄清内容有疑问的及时联系招标公告中的招标代理机构联系人，因投标人未及时查阅招标文件澄清导致的损失和责任由投标人自行承担。 （6） 开标方式为在线开标。投标人仅需网上上传加密电子投标文件，不用递交纸质版和非加密电子投标文件(需要提交EXCEL报价表标段，请严格按附件要求执行)，投标人员不用到招标现场，具体要求请仔细查看招标文件网上附件《电子投标特别说明及电子发票操作手册》。。

22．联系方式：

国家现代农业科技示范展示基地名单公布

    金坛稻麦综合示范基地在列

    常报全媒体讯 农业农村部日前公布110个国家现代农业科技示范展示基地名单，蓝冠测速 金坛区稻麦综合示范基地成为全省7个之一、全市唯一入选基地单位。

    金坛稻麦综合示范基地位于指前镇建春村，蓝冠平台注册地址 始建于2010年，总规模560亩，其中核心区202亩，以稻麦为主导产业。基地设有新品种示范区、百亩高产示范区、商品化育供秧示范区等7大功能区，2016年5月入选首批江苏现代农业科技综合示范基地名单。

    近年来，基地与省农科院、蓝冠注册开户 南京农业大学、扬州大学等科研院所紧密合作，8个共建单位先后承担农业科技项目17项。

　4月28日，成都市郫都区战旗村前的火车头广场热闹非凡，蓝冠平台官网 伴随着锣鼓声声，精彩的舞狮表演引来掌声阵阵，“唐昌国家农业大公园”正式开园。

　　郫都区唐昌镇是成都市最大的水源保护地。在发展中将生态价值考虑进去，当地充分发挥农业本底和生态优势，以原住民生活区域为核心，蓝冠登录 打造集园林化的乡村景观、生态化的郊野田园、景观化的农耕文化、产业化的组织形式、现代化的农业生产于一体的农业大公园，呈现公园城市示范区建设的郫都表达。

　　郭芯屹 摄

　　安逸

　　42公里环线 你想耍的这都有

　　农业大公园涵盖唐昌全镇，唐昌全镇就是一座大公园。记者了解到，“唐昌国家农业大公园”由“一园两环八组团”构成。“两环”即车行环线和绿道环线，蓝冠测速 其中车行环线长约42公里；各组团及村（社区）内部，又形成若干小环线并与“两环”互联互通，形成了“大环套小环，环环是游线，处处有产业，步步有景观”的全域农商文旅体融合发展新格局。

　　开园当天，就有环线骑游、观光巡游、徒步漫游三支队伍踏上了环线观光之旅。摸鱼、摘菜、民俗表演、农夫坝坝宴等特色活动同时举行，吸引了数百游客群众。

　　在唐昌国家农业大公园内，可以游览战旗村、农夫记忆、君平故里、唐昌古镇等一系列景区，还可观赏中国盆景小镇、金沙李子小镇等特色小镇，锦宁韭黄产业园、柏木河蔬菜产业园、两河果蔬产业园、食用菌产业园等农业观光基地。环线沿途村庄里，不止有捉鱼、摘菜、坝坝宴等极具农家特色的项目，还不乏汽车越野、浪漫的同心桥、创新的音乐烧烤、趣味的石龙窝戏水、免费的情侣摄影等精彩纷呈的旅游项目。

　　五一假期，唐昌农业大公园每天都有欢乐全民K歌、投壶比赛、民俗舞蹈、抖音比赛等活动等你来参与。此外，还有以少儿为主体的农耕体验、家庭亲子游；以中青年为主体的运动休闲、疏解压力类白领轻松游；以老年为主体的修身养性、养生体验游等。

　　郭芯屹 摄

　　家园

　　家在唐昌 为发展出力享发展成果

　　“唐昌农业大公园源于百姓共同缔造。”提起公园的建设，唐昌镇党委委员李松谣很是骄傲，“我们确定了‘政府主导、群众主体、社会参与’的共建共享模式，在规划中广泛征求干部群众以及专家意见，按照‘公园城市’理念研究形成发展方案。村民前期主动让地，积极投工投劳、捐资捐款，争着为公园建设贡献一份力。”

　　开园也是新的开始。当日还将持续深度挖掘更多农旅资源：挖掘郫都区唯一的山“横山”1000余个湖泊资源，打造“千湖”景观；挖掘钓鱼村150余户盆景种植和宫廷御制盆景历史文化，打造“中国盆景小镇”；挖掘韭黄韭菜种植基地，打造万亩韭菜大田景观等。

　　除了42公里的车行旅游环线，大公园内还有一条60公里的绿道旅游环线。穿珠成串，“三·十里，三·千亩，三·万亩”计划也已启动，未来，唐昌将成为“十里樱花、十里桃花、十里荷花，千亩盆景、千亩梨花、千亩李花，万亩林盘、万亩韭黄、万亩水源地”的观赏基地，全力将唐昌镇建成最美的都市近郊游目的地、最好的“公园城市”乡村版 、最优的“乡村振兴”实践表达，形成全域“大环套小环，环环是游线，处处有产业，步步有景观”的全域农商文旅体融合发展格局。

4月28日，农业农村部发布，蓝冠平台官网 为加快推进农业农村现代化，推动农业转型升级和绿色发展，促进农业科技成果转化落地和先进技术进村入户到企，充分展示部分地区先进农业技术生产模式和发展经验，4月28日，农业农村部印发《关于开展国家农业科技示范基地建设的通知》。

一、发挥基地引领农业高质量发展的重要作用

基地是加快农业科技成果转化，开展先进技术集成示范推广，蓝冠登录 推动先进农业技术传播，引领农业高质量发展的重要示范展示平台。建设主体要按照有一定面积规模、有综合引领性配套技术、有稳定科技支撑团队、有可持续发展机制的“四有”要求持续深入开展建设，构建科技成果转化的先行区域，打造优质品种和绿色技术的展示窗口，搭建农技推广服务和农民及新型经营主体观摩学习的优质载体。要进一步强化突出科技对基地的转型升级、绿色发展、提质增效的重要支撑，体现现代农业技术的先进性、集成性、综合性，发挥好基地引领农业高质量发展的示范带动作用。

二、落实好基地建设运行各项任务

省级农业农村部门要把基地当作引领当地农业发展的高标准样板，推进成果转化、技术推广、农民培训在基地融合贯通，组织基地建设主体编制工作方案、协调科技合作、指导开展建设并给予积极支持。建设主体根据基地主导产业，加强与科技支撑单位的对接协作，提升自身技术应用和转化能力，确定示范展示的先进技术模式，在基地开展技术集成和试验示范展示，推进先进适用技术在基地转化应用并加强推广。建设主体要编制先进技术示范、蓝冠测速 新型经营主体、农技人员及农民学习观摩工作方案，每年示范展示2—3项具有集成性引领性区域主推技术，组织不少于2场现场示范观摩活动，新型经营主体、基层农技人员和小农户每年到基地观摩学习不少于1000人次。

三、不断完善基地可持续发展运行机制

各基地要立足现有优势确定主导产业，进一步完善市场导向的产业发展带动机制和利益共赢的可持续发展机制，通过市场机制增强基地建设的活力和发展后劲。加强与科技支撑单位的合作，双方可通过互派人员、签订协议等方式不断完善合作机制，鼓励科研人员在基地创新创业，激发各方参与基地建设运营的活力和积极性。进一步强化参与基地建设各方的利益联结，通过利益共享、联合创业、技术入股等方式，引导科研院所、高等院校及其他经营主体的成果、人才、信息等资源向基地集聚，不断完善有内在吸引力的各方投入机制，逐步形成有市场竞争力的优质产品技术开发模式。

四、形成可借鉴的现代农业产业发展模式

加强基地带动周边新型经营主体和农户共同发展的重要作用，逐步形成企业或新型经营主体带动、科研院校支撑、特色产品引领等科技助力产业发展提质增效路径，完善建设主体带动农户合理分享效益增值做法模式。探索建立农业科技成果在基地转化应用收益合理分配做法，提高建设运营主体和科技支撑单位开展成果转化和技术应用的积极性。不断总结与相关市场主体合作推广新成果、新技术、新模式的做法与经验，形成可复制可推广的建设运行机制和模式，打造可供其他地区观摩学习的样板。