感谢大家参加华塑股份（600935）首次公开发行A股网上交流会。在此，蓝冠登录 我谨代表华塑股份，向关心支持我们的广大投资者表示热烈欢迎和衷心感谢！
华塑股份自2009年成立以来，主要从事以PVC和烧碱为核心的氯碱化工（600618）产品生产与销售。依托“矿―煤―电―氯碱化工―‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系，我们将充分利用公司拥有的六大优势，坚持走“节能减排、集约利用、多元化投资、循环式链接”的高质量发展之路，积极发展煤盐化工、精细化工和化工新材料，延伸产业链条，全面融入长三角一体化发展战略，向更具市场竞争力的创新型绿色化工企业迈进。
我们希望，通过网上坦诚交流，大家能更加全面、深入、客观地了解华塑股份的内在价值；也希望通过今天的交流，各位嘉宾和投资者能为我们提出更好的发展思路。
我相信，将来华塑股份一定能以更加优异的经营业绩来回报各位投资者、回报社会。
最后，衷心感谢各位朋友对华塑股份的关注！谢谢大家！
国元证券股份有限公司
投资银行业务总监、保荐代表人
袁大钧先生致辞
尊敬的各位嘉宾、各位投资者朋友：
大家好！
作为安徽华塑股份有限公司首次公开发行股票的保荐人和主承销商，国元证券和华塑股份今天共同举办网上路演活动。在此，我谨代表国元证券股份有限公司，蓝冠测速 感谢各位投资者的热情关注！
华塑股份是长三角地区大型氯碱化工企业，自成立以来，致力于循环经济与资源综合利用，依托自身拥有的优质电石灰岩和原盐资源优势，以及“两淮”地区丰富的煤炭资源，采用先进、高效、清洁的生产工艺，建成了以PVC、烧碱为核心的“矿―煤―电―氯碱化工―‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系。目前，公司在资源、成本、技术、规模、环保等多个方面具有较为明显的综合竞争优势。
国元证券也将切实履行保荐义务，勤勉尽职，做好持续督导工作。我们真诚地希望通过本次网上交流，广大投资者能够更加深入地了解华塑股份，从而发现华塑股份的投资价值和投资机会，共同分享丰硕果实。
最后，预祝华塑股份本次发行圆满成功！谢谢大家！
安徽华塑股份有限公司
财务总监、董事会秘书王巍先生致结束词
尊敬的各位嘉宾、各位投资者朋友：
大家好！
安徽华塑股份有限公司首次公开发行股票网上路演即将结束。在此，我谨代表华塑股份，感谢各位朋友积极、热情的交流，蓝冠平台注册地址 也对各位中介机构的辛勤付出表示衷心的感谢！
很高兴今天能与各位朋友一起探讨公司的经营管理及未来发展的相关问题，也非常感谢各位投资者提出的宝贵建议。我们将脚踏实地，扎扎实实做好业绩，将华塑股份做强做大。
华塑股份将以本次上市为契机，进一步提高内部治理水平，优化产品及服务，努力提升核心竞争力。公司秉承“一体化建设、循环式链接”宗旨，努力将公司打造成为行业一流的绿色低碳创新型氯碱化工企业。
网上路演时间有限，但华塑股份将持续保持与广大投资者畅通的沟通渠道。欢迎大家通过电话、信件、电子邮件等不同方式与我们保持联系，我们将及时回复并做好公司经营管理的相关信息披露工作，自觉接受投资者的监督。
祝大家身体健康、万事顺心！谢谢大家！
经营篇
问：公司的主营业务是什么？
赵世通：公司主要从事以PVC（聚氯乙烯树脂）和烧碱为核心的氯碱化工产品生产与销售，业务涵盖原盐及灰岩开采、煤炭发电及电石制备、PVC及烧碱生产和“三废”综合利用等，构建了氯碱化工一体化循环经济体系。公司主要产品包括PVC、烧碱、灰岩、电石渣水泥、石灰等。
问：目前公司有多少控股公司？
赵世通：截至目前，公司拥有1家全资子公司无为华塑。报告期内（2018年度、2019年度、2020年度和2021年1月到6月，下同），公司曾拥有2家全资子公司：华塑包装和徐州设计院。
问：公司的科研实力如何？
袁大钧：公司始终把创新作为第一动力，积极开展科研攻关，VCM（氯乙烯）装置精馏高沸物回收利用、电石炉智能出炉、水泥窑协同处理电石炉净化灰、副产盐酸与石灰石筛下物制备氯化钙等技术处于同行业前列，拥有发明专利26项、实用新型专利114项。公司是安徽省十大优秀创新企业、省级两化融合管理体系贯标试点企业，公司及下属子公司无为华塑均被认定为高新技术企业。
问：公司的主营业务收入是多少？
赵世通：报告期内，公司的主营业务收入分别为436558.88万元、454892.90万元、506870.08万元和281326.06万元，占营业收入的比例均超过99%，主营业务突出。
问：公司未来的盈利能力如何？
袁大钧：报告期内，公司净利润分别为41341.81万元、50080.00万元、61349.48万元和36036.11万元，产品综合毛利率分别为30.10%、31.17%、29.01%和28.76%，盈利能力持续向好。
本次募投项目的实施，将进一步提高资源的综合利用效率，延伸循环经济产业链；进一步丰富产品结构，巩固发展氯碱核心业务，为公司发展提供新的增长点；进一步降低主营业务成本，增强市场竞争力，巩固提升行业地位，持续增强公司的盈利能力。
问：公司PVC产品的毛利率是多少？
王巍：报告期内，公司PVC产品的毛利率分别为11.82%、12.27%、21.07%和25.31%。其中，2019年较2018年增加0.45个百分点，波动较小，单位成本和单位售价波动也较小；2020年度较2019年增加8.79个百分点，主要原因系受原材料和产成品市场价格波动影响，混煤、兰炭、焦粒价格下降导致PVC单位直接材料、单位燃料动力成本下降幅度高于PVC单位售价的下降幅度。
问：公司烧碱产品的毛利率是多少？
王巍：报告期内，公司烧碱产品的毛利率分别为68.18%、63.01%、54.50%和40.16%，持续下降，主要原因系受下游烧碱需求影响，烧碱单位售价下降幅度大于烧碱单位成本下降幅度。
问：公司的研发投入是多少？
袁大钧：公司不断加大技术研发投入，报告期内，投入研发资金分别为17053.63万元、18363.11万元、18662.57万元、8467.07万元，为技术创新提供了资金保障。公司坚持人才培养与引进并重，根据企业发展实际需求，积极引进社会成熟人才；通过外出考察学习、内部交流学习、外邀专家培训等方式，加强与同业先进企业和学术机构之间交流，多渠道做好内部员工培养，为技术创新提供人才保障；高度重视技术保密工作，建立了完善的内部监督管理体制，制定了严格的保密管理制度，明确了研发和生产等环节核心技术管理权限，确保公司核心专利技术和非专利保密技术不会泄露。
问：控股股东淮矿集团合并范围内同时作为公司客户与供应商，是否具有合理性？
董江森：公司控股股东淮矿集团系安徽省国资委直属大型能源化工集团，其业务范围涵盖煤炭开采销售、建筑施工、煤化工、民用爆破、物流商贸、金融服务等。公司与控股股东下属企业基于各自业务发展需要，在遵循市场化交易的原则基础上，发生相关交易具有合理性。
发展篇
问：未来公司的发展目标是什么？
赵世通：未来，公司的发展目标是产能规模进一步扩大，综合经济实力更强，迈上发展新台阶。氯碱化工主导产业巩固提升，精细化工、化工新材料等支持产业优势彰显，形成更具有活力、更具竞争力的产业结构体系；有利于各类资源潜能充分释放的体制机制不断完善，生产效率达到行业一流水平，经济效益持续稳步提升；节约资源和保护生态环境的增长方式加快形成，资源综合利用水平大幅提高，节能减排任务全面完成。
问：公司的发展思路是什么？
赵世通：公司将依托“矿―煤―电―氯碱化工―‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系，充分利用自身拥有的优质电石灰岩和原盐资源优势，以及“两淮”地区丰富的煤炭资源和凤阳县优质石英砂资源，实施热电机组节能提效改造，积极发展盐化工、精细化工、化工新材料等化工产业，走“创新驱动、智能发展、内生增长、绿色循环”的高质量发展道路，打造一流安全性、一流业绩的循环经济绿色化工企业。
问：公司未来在产品上有什么计划？
赵世通：公司在巩固提升氯碱化工产业基础上，未来将优化现有产品结构，向高端化、多元化、精细化发展，进一步增加产品的技术含量，提高产品附加值。
本次募集资金投向氯碱行业及其上下游，生产CPVC、固碱、偏硅酸钠等产品，助力企业实现产品多样化，以满足市场需求，提升市场占有率，增强公司的市场竞争力。其中，CPVC（氯化聚氯乙烯）属于新型合成材料，在橡胶工业中属于高性能产品；固碱便于储存、运输，有利于增加销售半径，扩大市场份额；偏硅酸钠属于氯碱下游产业链延伸产品，有利于进一步提高产品附加值。公司将继续向盐化工、精细化工、化工新材料等化工产业发展，实现产业结构的全面优化。
问：请介绍未来公司的市场营销规划。
赵世通：未来公司的市场营销规划为：以市场为导向，创新营销模式，大力推进“定制化”生产、“互联网+营销”，减少中间环节，降低销售费用，提升营销管理水平；转变销售思路，积极开拓市场，扩大服务范围，提高市场占有率；创新物流管理模式，推行“互联网＋物流”，推进大物流管理，降低物流成本。
问：公司有哪些竞争优势？
赵世通：公司的竞争优势为：1）资源和能源禀赋优势；2）循环经济优势；3）区位优势；4）规模优势；5）技术与管理创新优势；6）质量品牌优势。
行业篇
问：请介绍氯碱行业的发展概况。
赵世通：氯碱行业作为基础原材料工业，产品有PVC、烧碱、液氯、合成盐酸、漂白消毒剂、氯化石蜡、氯化聚合物、农药、耗碱/氯精细化学品原料以及中间体等多个大系列。PVC、烧碱属于氯碱行业的重要产品，广泛应用于化工、轻工、纺织、建材、农业、医药、冶金、石油、电力、国防军工、食品加工等领域，对国民经济的平衡与发展起到极为重要的作用。
PVC生产工艺主要有电石法和乙烯法两种，电石法生产PVC的原料主要为原盐、电石灰岩等，乙烯法生产PVC的原料主要为石油。目前国内PVC的生产以电石法为主，因为我国的资源特性是煤电比较丰富，而煤电是电石法的主要能源；烧碱生产工艺主要有隔膜法和离子膜法两种，隔膜法与离子膜法的主要工艺路线基本相同，但是离子膜法相比于隔膜法具有明显的节能环保优势。我国目前已基本淘汰隔膜法烧碱生产工艺。
问：氯碱行业的下游市场需求情况如何？
董江森：目前，国家倡导“以塑代木、以塑代钢、以塑代塑和以塑代铝”政策，鼓励使用并积极推广包括PVC塑料制品等新型化学建材，保证了下游产业需求的持续稳定增长。随着技术进步和装置升级，PVC及其衍生产品已经开始朝着高性能化、工程化和绿色化发展，应用范围扩展到包括农业制品、医疗器械、生活用品在内的多个方面，其市场需求将持续增长。同时，烧碱作为国民经济上游基础工业原料，下游应用范围广泛，在石油精炼、纺织纤维、化学试剂、造纸和印染等领域都有应用。其中，烧碱下游产业占比最大的是氧化铝，占比高达30%，其他下游造纸和印染需求基本保持平稳。化工、石化领域由于整体利润空间回升，其产能增加，进而加大了对氯碱的需求。
问：请介绍烧碱行业的发展情况。
袁大钧：2007年到2019年，我国烧碱产能呈现四个不同发展阶段：快速增长阶段、稳定发展阶段、增速下降阶段、降后平稳阶段。近年来，我国烧碱行业生产工艺发生明显变化，离子膜碱比例持续提升。据中国氯碱工业协会统计，2019年，我国离子膜烧碱产能为4366.6万吨，所占比例达到99.7%；隔膜烧碱占比0.3%。目前我国仍有13.5万吨隔膜碱，除部分自用申请延期淘汰外，由于隔膜碱能耗高、产品质量不如离子膜碱，其余产能按市场规律也将逐渐退出烧碱行业。
问：近年来的供给侧改革以及环保监管政策对行业利润有什么影响？
袁大钧：化学原料及化学制品制造行业的发展状况与国民经济宏观形势密切相关。随着国家近年来供给侧改革的实施和深化，落后低效产能和环保不达标的企业先后被置换和淘汰，越发严格的产业进入标准和环保监管力度也限制了低质量无序产能的发展，有效促进了企业基本面持续改善，经营情况及利润水平稳步提升。2018年以来，供给侧改革与环保监管对行业的影响逐渐显现，行业整体经营情况日益规范成熟，行业利润水平趋于平稳。
问：公司的行业地位如何？
袁大钧：公司是长三角地区大型氯碱化工企业，自成立以来，致力于循环经济与资源综合利用，依托自身拥有的优质电石灰岩和原盐资源优势，以及“两淮”地区丰富的煤炭资源，采用先进、高效、清洁的生产工艺，建成了以PVC、烧碱为核心的“矿―煤―电―氯碱化工―‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系，在资源、成本、技术、规模、环保等多个方面具有较为明显的综合竞争优势。报告期内，公司凭借资源、质量、成本、区位等优势，产销量稳步增长。2019年，公司PVC产能位居行业前十，规模优势明显。
问：公司在市场上都有哪些竞争对手？
董江森：根据PVC及烧碱的产能及产量情况，结合PVC与烧碱产品占主营业务的比重情况，选取同行业公司包括新疆中泰化学（002092）股份有限公司、内蒙古君正能源化工集团股份有限公司、茌平信发聚氯乙烯有限公司、鸿达兴业股份（603928）有限公司、亿利洁能（600277）股份有限公司、宁夏英力特（000635）化工股份有限公司等作为主要竞争对手。
发行篇
问：请介绍公司的控股股东及实际控制人。
董江森：公司控股股东为淮矿集团，持有公司165270.0588万股，占公司总股本的52.95%；安徽省国资委直接持有淮矿集团100%的股权，为公司的实际控制人。
问：公司本次发行多少股？
董江森：公司本次发行不超过38599万股，且不低于发行后总股本的10%；本次发行全部为新股发行，原股东不公开发售股份。
问：公司本次募集资金投资项目有哪些？
王巍：公司本次发行募集资金扣除发行费用后将投资于以下项目：1）2×300MW热电机组节能提效综合改造项目，投资总额34336万元，拟使用募集资金34336万元；2）年产20万吨固碱及烧碱深加工项目，投资总额25868万元，拟使用募集资金25868万元；3）年产3万吨CPVC项目，投资总额39988万元，拟使用募集资金39988万元；4）偿还银行贷款项目，投资总额40000万元，拟使用募集资金40000万元。
问：公司是否有相匹配的技术储备实施募投项目？
赵世通：公司始终坚持科技创新与产品研发，已建立起完善的技术研发和自主创新体系，拥有一批经验丰富、创新能力强、专业构成合理的研发专业技术人才；公司建有院士工作站和省级氯碱化工工程技术中心，形成了产学研深度融合的技术创新体系。公司是高新技术企业，已获得授权专利140项，其中发明专利26项。公司着力打造智能化工厂，生产过程高度自动化、信息化，并已成为安徽省信息化与工业化融合示范企业。公司拥有的研发人才及技术储备为本次募投项目的顺利实施提供了有力的技术保障。公司将积极跟踪国内外新产品、新工艺的发展动态，采取自主研发与外部引进相结合的方式，不断进行技术改造和新产品开发。公司将进一步扩充研发团队规模，并结合外部资源，不断提升公司的研发能力，为本次募投项目顺利实施进一步奠定良好的技术基础。
与检修前相比，连续重整、乙腈抽提、蓝冠登录 1-丁烯等装置产能有效提升，产品结构进一步优化，原油加工品种更加多样
中国石化新闻网讯记者刘芳芳报道：“要利用装置检修改造后的良好运行状态，抓住市场机遇，做大合成橡胶产量。连续重整、乙腈抽提、顺丁橡胶等装置要保持高负荷运行。”11月2日，齐鲁石化计划经营部优化统计科常宝根据市场行情，对各装置生产优化提出建议。
8月至9月，齐鲁石化利用四年一次的装置全面停工检修契机，补短板、除瓶颈，对部分装置设备进行更新改造，为今后拓宽原油加工品种、调整产品结构、增产高附加值产品奠定坚实基础。
今年初，齐鲁石化通过市场调研发现，部分性价比较高的碳四资源，蓝冠平台注册地址 可用于生产高附加值的丁二烯和1-丁烯。其中，丁二烯是合成橡胶的主要原料，每年外购比例达60%以上，可用于生产高附加值的合成橡胶；1-丁烯是塑料产品的重要原料，市场上供不应求。
检修期间，蓝冠测速 齐鲁石化对橡胶厂乙腈抽提装置和1-丁烯装置进行技术改造。改造后，乙腈抽提装置丁二烯年产量可提高1万吨，1-丁烯装置年产量可提高4000余吨。
近期，橡胶市场行情好，产品边际贡献高。齐鲁石化抓住机遇，充分发挥改造后的乙腈抽提和1-丁烯装置作用，9月以来组织外购碳四资源数千吨，增加丁二烯产量，有效缓解原料不足矛盾，为3套合成橡胶装置高负荷生产提供有力支撑。同时，增产1-丁烯，预计一年可增效逾千万元，在满足自身需求的基础上，供给系统内企业，满足其生产所需。
炼油厂连续重整装置脱瓶颈改造和第三常减压装置材质升级是今年停工检修改造的重头戏。第三常减压装置是炼油环节的关键设备，主要用来加工进口原油；连续重整装置主要为下游芳烃装置提供原料，满足生产所需。
第三常减压装置升级改造后，抗腐蚀能力增强，可以更好地加工高含硫原油，拓宽了原油加工品种，增加原油采购灵活性，有效降低生产成本。“市场上，高含硫沙特重质原油比科威特原油价格低。接下来，我们将提高高含硫沙特重质原油掺炼比例，降低生产成本。”齐鲁石化计划经营部原料管理科负责人隋少杰说。
连续重整装置实施脱瓶颈改造后，不仅大幅提升产能，还优化了产品性质，可为芳烃装置提供更优质的原料，提升芳烃产品质量，使齐鲁石化“油转化”迈出坚实一步。“连续重整装置产能比检修前每小时增加了10吨，第三常减压装置满负荷稳定运行。”齐鲁石化生产技术部生产调度科负责人朱胜军介绍。
目前，齐鲁石化新开发的乙烯装置在线实时优化系统正加紧调试，上线投用后，将以装置原料、产品等价格为导向，对装置进行实时优化，提高高附加值产品收率，降低装置能耗，使装置运行达到最佳状态。
下一步，齐鲁石化将紧盯市场需求，及时优化调整产品结构，深挖装置创效潜能，加快推进高端电缆料、聚丙烯等项目建设，助推企业转型发展。
2021年10月20日，蓝冠平台注册地址 中国通用机械工业协会副会长张宗列一行人莅临山东蓝想环境科技股份有限公司，召开中国通用机械工业协会工作会议，针对山东省部分企业进行工作指导，并在会后对蓝想的新厂区进行参观。
在会议中，蓝冠测速 蓝想环境首先就企业目前的发展状况、企业文化及发展中存在的问题进行简要汇报。张会长在听取汇报后，对蓝想目前的发展趋势和经营状况给予肯定，并充分认可徐清华总经理提出的“诚信共识、协同突破”的文化理念。随后，张会长针对蓝想目前阶段存在的原材料上涨、人才稀缺等一系列问题提出了可行性的建议，大家交流热烈。
徐清华总经理带领张会长一行人参观了蓝想实验室及生产车间，蓝冠登录 并将仪器设备及车间的生产状况作了介绍。张会长看到蓝想大规模的生产状况及精密仪器，对徐清华总经理的经营理念高度认可，肯定了蓝想的发展。
2021年10月27日由全国化工给排水设计技术中心站主办，蓝冠平台注册地址 山东蓝想环境科技股份有限公司承办的“中国石油和化工勘察设计协会给排水设计专业委员会全国化工给排水设计技术中心站技术委员会2021年年会暨技术交流会”在潍坊顺利召开，会议由全国化工给排水设计技术中心站站长马强主持，马站长对技术中心站2021年的工作情况以及2022年工作规划作报告，同时来自全国化工设计院的专家们在会议上热烈讨论，就很多具体的技术方向予以共识。
会上，蓝冠测速 东华工程科技股份有限公司总工程师吴越峰、潍坊市科技局局长高玉国、蓝想科技股份有限公司总经理徐清华分别发表讲话。蓝想环境总工程师张强就蓝想环境的公司介绍、产品方向等作汇报，大家对蓝想环境的发展及技术方向给予高度评价。
2021年10月28日，蓝冠登录 全国化工给排水设计技术中心站100余名专家莅临山东蓝想科技股份有限公司参观指导工作专家们首先参观了公司展厅，对企业简介、服务范围、各项发明专利以及取得的荣誉等做了详细的了解。策划总监娄国臣就公司的产品优势、服务优势以及科研研发力量向专家们进行了详细的讲解，并向专家们介绍了公司目前以及后续计划开展的合作项目。
总工程师张强向专家们介绍了公司的研发试验中心，将填料试验平台、喷测装置试验平台、中水回用试验平台、开闭式塔试验平台等向专家们做了详细介绍，并将公司各试验平台的服务方向、运行原理、运行方式以及产品优势做了详细讲解，专家们对公司所取得的成绩给予了肯定。
近日，蓝冠测速 作为全球领先的工业气体和工程公司之一，林德携创新技术及解决方案盛装参展在上海举行的第四届中国国际进口博览会，旨在以专业的气体产品和技术助力各行各业共同推进提质增效、绿色低碳的可持续转型。
林德大中华区总裁李臻旻先生表示：“今年，蓝冠平台注册地址 是林德连续第三年在进博会的国际化舞台上亮相。在这个开放和合作的平台，我们看到产业创新和绿色低碳的趋势，为中国各行各业提供了系统性的转型机遇。作为全球领先的工业气体和工程公司之一，林德希望通过构建技术领先、多元合作的绿色气体生态圈，蓝冠登录 邀约广大用户与合作伙伴共同推动提质增效、节能低碳、环保绿色等可持续发展实践，赋能经济低碳转型。”
11月11日，蓝冠测速 贵阳贵安“我为群众办实事”实践活动第五场主题新闻发布会举行。会上，贵阳市农业农村局发布了今年以来开展“我为群众办实事”实践活动取得的阶段性成效。
据悉，贵阳市农业农村局找准农业现代化发力点，把握乡村振兴切入点，探索农业农村高质量发展关键点，紧盯粮食生产、高标准农田建设、特色田园乡村·乡村振兴集成示范试点建设等民生实事，深入推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，为推进乡村振兴开好局、起好步奠定坚实基础。
今年1至9月，贵阳市实现一产增加值152.67亿元、蓝冠平台注册地址 同比增长8%，增速比上半年提高0.7个百分点，高于贵州平均增速0.3个百分点，在贵州省排位第三，为近年来最好排位；农村常住居民人均可支配收入达到15821元，同比增长11.3%，绝对数和增加值均为贵州省第一。
“强化调研推动业务工作，蓝冠登录 对标对表省、市‘我为群众办实事’任务清单。”贵阳市农业农村局督查专员卢天伦介绍说，贵阳市农业农村局深入各区(市、县)及贵安新区各乡(镇)调研指导工作38次，建立39名领导定点联系村的工作机制，形成大抓“三农”、善抓“三农”的工作氛围，推动各项工作落地落实。
接下来，贵阳市农业农村局将巩固建立健全“我为群众办实事”工作台账，明确分管领导、责任处室、完成时限，强化项目建设过程管理。同时，加强实事项目督促检查，切实强化跟踪管理，确保实事项目按照农时季节推进，做到项目建设和农业产业增效“双促进、双提升”。
“双碳”绿色转型调查(三)——“双碳”激活化工业绿色生态链，蓝冠测速 聚焦我国化工产业在“双碳”目标下绿色转型，并专稿报道山东化工业腾笼换鸟谋求高端相关实践。
从空中俯瞰万华烟台工业园(2019年4月30日无人机拍摄)。 新华社记者 郭绪雷 摄
记者 王阳 济南报道
日前，我国碳达峰行动方案发布，蓝冠平台注册地址 作为国民经济基础性和支柱性产业，化工产业在“双碳”背景下如何转型升级备受关注。
一手抓猛药去疴，一手促提质增效，山东近年来在化工产业“自我革命”，打响转型升级攻坚战。2021年，新旧动能转换综合试验区建设在山东进入第四个年头，山东化工产业仍稳坐全国头把交椅，但不同于过去仰赖总量指标，蓝冠登录 如今产业发展升级成效初显：上半年，全行业利润率达到7.5%，相比去年的4.3%提升了接近一倍。
腾笼换鸟转动能
在山东省龙口市的渤海龙口湾南部海域，名为裕龙的人工岛群填海而造，岛上工程建设如火如荼，这里正在拔地而起的是山东单体投资最大的工业项目——裕龙岛炼化一体化项目。
这一被视为承载着山东新旧动能转换、地方炼油行业转型升级愿景的标志性项目，对于优化山东炼化产业布局、提高行业话语权意义重大。
“高端发展在于高端项目的支撑。”山东省工业和信息化厅总工程师孙京军分析，今年上半年山东化工全行业利润率增长明显，不仅有原材料价格提振等因素，更在于一系列大项目好项目达产达效、产品形成较强市场竞争力。截至去年底，山东高端化工项目库已入库项目340个，全年完成投资875亿元，一批重大项目有力带动着产业链条的高端化发展。
2020年，山东全省规模以上化工企业主营业务收入占全省规模以上工业的近四分之一，占全国化工行业约17%，在积极推进行业转型升级努力实现高端高效高质量发展的同时，也在很大程度上解决了一些“小散乱差”“老粗笨重”等问题。
换鸟，先要腾笼。只有先做好“去”的文章，甩掉低端产能的“坛坛罐罐”，才能让优质资源向高端产业和项目集中。2017年以来，山东省启动化工产业安全生产转型升级专项行动，坚决淘汰落后产能。以地炼行业为例，山东彻底淘汰200万吨以下炼油装置，拆除13家“小炼油”企业396万吨炼油产能装置，这为重点项目留出足够的产业发展空间和“双碳”能耗空间。
强化标准倒逼，山东化工行业转型升级成效显著：开展化工企业评级，对化工企业进行无缝隙、拉网式“诊疗”;在此基础上接续实施发展壮大一批、整改提升一批、关闭淘汰一批的“三个一批”行动计划，对不同企业分类施策。目前，山东已关闭退出2344家化工生产企业、168家危化品仓储经营企业、49家危化品道路运输企业，同时对346家化工生产企业、35家危化品仓储经营企业重点培育、优化提升、做强做大。
聚力创新逐高端
在郯城化工产业园区，安全、环保、应急、经济和能源已实现一体化综合管控、综合运营态势一屏掌握，借此安全风险管控能力提升了50%，人工投入降低了45%，应急指挥效率也提升了50%。这是来自卡奥斯COSMOPlat平台的大数据分析技术。
山东省化工专项行动办介绍，这是山东建立的国内首家省级智慧化工综合管理平台，全面整合省内化工行业产业链上下游数据及资源，打通多个部门信息数据，通过信息互通打造化工产业发展的“智慧大脑”，实现对全省化工产业全方位、全领域、全链条“一张网”管理和服务。
为了让化工这个传统行业更智能，山东正在把最新技术成果应用于化工园区和化工企业。目前，山东覆盖炼化、焦化、橡胶、氯碱、化肥、日化、涂料、农药、精细化工、医药中间体等10个细分行业的智能化改造提升方案及化工园区“10+1”智能化改造诊断评估指标体系已编制完成，专家团队正深入企业开展现场诊断评估，“一企一策”“一园一策”“一业一策”指导企业进行智能化改造提升，进一步提升行业治理能力和本质安全水平。
化工产业发展，安全是前提，环保是关键，转型升级是核心，而这一切都离不开科技创新。“山东与世界发达地区化工产业的差距主要就在高端领域。”山东省化工专项行动办产业升级组组长刘梅生说，在化工产业大力实施创新驱动发展战略，冲着企业在创新中最“痛”、最“堵”的点使劲。
打开山东高端化工产业发展的蓝图，产学研合力创新成为方向。目前，在政府鼓励下，山东化工企业加强与中科院、浙江大学等国内顶尖科研院所对接交流，山东已建成化工类国家级企业技术中心21家、国家工程实验室5家，万华聚氨酯、东岳硅氟材料等一批高端化工技术工艺达到国际领先水平。
链条聚合绘蓝图
经过几年的调整、提升，山东化工产业进入转型升级、实现高质量发展的关键时期。目前，山东已形成炼化、化肥、无机化工、有机化工、橡胶加工、精细化工、合成材料七大板块产业体系，但只有产业链条完整、形成产业集群，产业才能蓬勃发展。尤其新冠肺炎疫情发生以来，人们更深刻地认识到产业链供应链安全稳定的极端重要性。今年4月，山东省化工专项行动办召开全省高端化工产业链发展座谈会，高端化工产业链合作机制正式成立。
“产业前景如何、耦合发展需求如何等，这些企业最清楚，我们充分尊重企业主体地位，让龙头企业先出思路。”山东省化工专项行动办炼油化工组组长徐洪介绍。经与产业链龙头企业充分沟通和综合评估，山东最终梳理确定了煤基化工、氟材料、聚氨酯、尼龙、功能化学品等10条高端化工产业链，并优选25家企业作为“链主”企业，吸收配套企业40家、高校12家、科研院所9家、协会(联盟)23家加入合作机制，促进产业上下游交流融通。
产业链高质量发展，要锚定短板弱项。比如，1，4-丁二醇(BDO)在电子化学品和可降解塑料PBAT中应用广泛，但目前山东省内仅东营胜利中亚化工有限公司具有1.5万吨的产能，远不能满足省内电子化学品原料供应需求，基于此，山东正谋划在丁烯产业链中新增BDO产品产能，目前济宁荣信化工和滨州裕能已计划新上BDO项目。
目前，山东已建立“投产一批、在建一批、储备一批、谋划一批”高端化工项目库，实施动态管理，入库项目427个，总投资6380亿元，完成投资760亿元，裕龙岛炼化一体化、万华乙烯二期、威联200万吨PX二期、天辰齐翔尼龙新材料等一批引领性、标志性重大项目加快建设，高端化工产值占全省化工产业的比重超过45%，105家企业入选2020中国石油和化工企业500强，数量居全国第一。
“双碳”背景下，化工和高耗能行业转型升级被打上聚光灯，但动能转换不会一蹴而就。业内人士认为，技术创新是化工安全、绿色、高效发展的根本之道，面临未来艰巨任务，山东化工产业要固根基、扬优势、补短板、强弱项，用科技创新支撑劣势产能向优势产能转变。
记者从泊头市委宣传部获悉，日前，蓝冠登录 河北省农村合作经济经营管理总站公布了省“十佳”农业生产托管服务品牌组织，10个组织获评，其中，泊头市河北茂动兴腾农业技术服务有限公司上榜，系全市唯一一家。
河北茂动兴腾农业技术服务有限公司成立于2016年，蓝冠测速 是一家从事无人机研发、生产、销售和农作物病虫草害统防统治、林业有害生物防治等业务的科技型企业。企业拥有核心技术人员12人，无人机操作人员67人，可调用无人机200余架，日作业能力达6万余亩。近几年来，企业因地制宜编制病虫草害防治方案，蓝冠平台注册地址 制定飞防作业技术要点，指导飞防作业人员科学安全用药、对症施治和精准施药，大幅提升了工作效率和防治成效，努力实现了减量增效。仅2020年，对外提供耕、种、管、收、售及秸秆还田、收储等托管服务总面积达81.32万亩。
据了解，此次还评选出2021年度50个省农业生产托管服务示范组织，沧州澳牧农业发展有限公司、肃宁县恒景农机专业合作社、献县学和农机专业合作社和献县明超农机服务专业合作社获评。
深耕细作安全环保“责任田”
来自集团安全环保专题调度会的报道
山西法制报长治讯 持续深化改革是企业发展的不竭动力。在潞安化工“十四五”开局、转型发展起航的关键时期，集团党委站在“把方向、蓝冠登录 管大局、促落实”的高度，围绕履行好国企“三大责任”，打响“三大攻坚战”，深入践行精益思想指导下的“算账文化”，创新构建“四位一体”调度新机制，将安全环保工作列为专题调度会重要内容，聚焦安全生产责任体系构建、隐患排查治理、重大灾害超前预防、矿井绿色智能化开采等重点工作，加快推进安全生产体系和治理能力现代化，进一步提升企业本质安全管理水平，为打造山西化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅提供了坚实保障。
狠抓“关键少数”，
压实安全环保主体责任
优化调整集团调度会，说到底，是一场管理的变革。这场变革，首先要做好一把手工程，这是向管理要效益的关键一环。安全环保重于泰山，“关键少数”责任重大。集团安全环保专题调度会上，集团党委书记、董事长王志清多次强调，抓工作就是要狠抓“关键少数”， 各级领导干部要坚守安全环保底线，树立强烈的危机感和紧迫感，以“如履薄冰、如芒在背、如坐针毡”的姿态，当好安全监察的“鲨鱼”，督导各项方案措施落实落地。
集团安全环保专题调度会采取“主会场+分会场”视频会模式召开，突破地域限制，覆盖集团所辖全部单位。会上，蓝冠测速 不仅就各单位各部门上月安全环保主题调度会安排工作完成情况进行评价，根据安全绩效考核情况进行排名，而且对中高级管理人员带班值班情况、隐患排查治理成效、深入基层包保情况及履行安全监管专员职责执行情况等进行点名通报。严格按照《潞安化工集团公司安全生产管理办法》《潞安化工集团公司安全隐患和问题倒查制度》等相关规定，对排查隐患治理组织不力、风险防范意识不强的领导干部和未履行挂牌包保责任的责任人进行通报批评、责任追究。同时，根据《生产经营单位党政干部管控能力评价表》对被检查单位党政负责人管控能力逐项进行精准“画像”， 让优秀者脱颖而出、无为者露出“尾巴”，形成鲜明对比，激励广大领导干部积极主动作为，提升抓安全环保的思想自觉和行动自觉。
被点名的中高级管理人员既有集团机关处室和厂矿党政一把手，也包含厂矿分管领导和生产、通风等科室主要负责人。有勇于创新创造，主动作为，安全环保账和效益账算得好受到表扬的，有措施落实得力、管理得到提升，被选树为学习榜样的；也有“三走到、三必到”走过场，安全监察不严不实、环保管控不主动，甚至不保红线、不守底线，冒险组织生产，蓝冠平台注册地址 被“亮红牌”、“吹哨”叫停的。通过在集团安全环保专题调度会上同台亮相，集成放大先进经验，对比优劣，进一步促进各级领导干部改善安全生产领域工作作风，耕好安全环保“责任田”。
深挖隐患根源，
促进形成闭环整改机制
“面对激烈的市场竞争，要弘扬自我批判精神，增强忧患意识， 要坚持底线思维，深挖隐患背后的深层次根源，坚决打掉一切能够引发或已经形成的事故隐患苗头，以变应变、以变迎变，狠抓发展机遇。”7月12日的集团首次安全环保专题调度会上，集团党委书记、董事长王志清的话掷地有声。
安全生产，隐患排查是关键，落实整改是保障。只有坚持问题导向，把问题找准，把根源挖深，把措施定实，才能达到“解剖”一个、整改一类、带动一片的效果。按照集团公司管理架构，总部引领价值创造，事业部管理价值创造，基层单位是实现价值创造的要求，集团安全环保专题调度会从抓重点问题、共性问题、典型事例着手，总结成绩、查找薄弱、扬正抑负，通过“解剖麻雀”，深入剖析隐患出现的管理原因、制度原因、主观原因。“一矿有隐患、矿矿要反思”，作为安全责任主体的基层单位进行深刻反思，对照问题自查自改，杜绝让风险转变为隐患、隐患升级为事故；作为业务保安的通风部，对集团所属各矿的监测监控系统进行全面排查，并对共性问题制定出相应的管理办法，通过治已病、治未病，有效减少重复隐患问题，提高隐患排查治理效果，逐步将安全管理的中心向风险管控前移。
集团专题调度会运行近三个月后，迎来了集团三季度安全大检查。此次大检查对集团所属的35座矿井和多家化工、多元板块地面单位的安全生产工作进行全面排查，创新性地建立了有潞安化工特色的隐患标准数据库，对检查人员进行专门培训，在统一了检查标准和规范的基础上，共查出隐患6135条。
查处不是目的，关键是落实整改。针对查出隐患，集团分级分析、类比排查，通过剖析普遍问题、典型问题，带动基层单位制定整改措施。各单位各部门主动认领，对照隐患排查登记台账，逐条进行仔细复查，对验收合格的予以销号；对隐患整改不符合要求的重新组织整改，确保隐患整改落实到位；坚持一矿一策、一面一策，制定针对性管控措施，确保各类风险隐患排查无盲区、无漏点，促进形成隐患闭合整改机制。
坚持价值引领，
跑出创新发展加速度
推行精益思想指导下的“算账文化”，提升效率、效益是第一要务。围绕精细化管理体系，立足价值创新创造，集团安全环保专题调度会坚持算清算细安全账、环保账，将“算账”贯穿于安全环保工作部署，推出一系列创新举措，管理亮点频现，有效提升了生产经营的效率效益。
“内部合伙人”机制深入推行，初显效果。围绕“价值成就你我”的核心价值观，“内部合伙人”机制以班组长为“法人”，班组与员工结成利益共同体，共创价值，共享利益，共担风险，自下而上与集团“算账文化”形成合力。该机制率先在漳村煤矿、郭庄煤业、常村煤矿、五阳煤矿、高河能源五家单位的队组试行以来，各单位结合实际，创建增量分红、精益评比、“一事一契”签订、微创新等合伙模式，提高了全员的安全高效意识、质量意识、成本管控意识和创新意识，让班组这个最小单元充分发挥了最大效益潜力，实现了员工创造价值、企业创造效益的双赢局面。
重点环保工程提标改造，加速推进。孟家窑供热系统改造、古城煤矿矿井水提标改造、忻峪煤业矿井水、生活水处理站工程等6项工程，是2021年重点环保项目，工程进度滞缓。集团安全环保专题调度会进行通报后，6项工程被列入集团2021年环保目标责任制管理清单，由健康安全环保部进行重点督导，并纳入年终考核。被通报单位进一步增强大局意识，提高政治意识，强化责任担当，奋起直追，加快推进重点环保工程进度，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，推进各项重点环保工程项目落地生根。
创新安全生产标准化举措，提升管理质效。平原化工公司引进危化品灌装一卡通系统，强化装卸环节安全管理，避免了液氨甲醇灌装操作过程中的失误；弘峰焦化公司编制《焦化现场可视化标准手册》，对现场设备设施、安全通道、安全警示告知等内容在生产作业区域内设置相应表色、标识，从而规范作业人员行为，保障作业场所安全条件；正元氢能构建企业智能化安全管理平台，推进信息化建设，进一步提高了安全管理工作质效，实现了精细化、精准化管理。
聚焦安全不放松，咬定环保严落实。集团安全环保专题调度会在安全环保领域对干部作风、管理流程、工作方法进行强改革、深推进，激发和调动了广大干部员工躬身入局，齐心同干，为建设创新驱动的世界一流化工集团不断增加安全“底气”，为潞安化工改革转型蹚新路跑出“加速度”提供强大动力。（何丽萍）
勇攀企业管理新高峰
推动潞安化工全方位高质量转型，是在集团上下掀起的一场新时代的思想革命、管理革命和工作革命，这里有深刻转变带来的阵痛，也有脱胎换骨的新生。安全环保专题调度会是将精益思想指导下的“算账文化”高强度输出、高密度融合至安全环保领域的好形式，进一步提升了企业本质安全管理水平，推动潞安化工在绿色低碳发展的快车道上行稳致远。
管理是企业永恒的主题，也是集团上下正咬紧牙关，艰难跋涉，要坚决攀上的一座高峰。从精益思想指导下的“算帐文化”，到“精益管理”+“数字化”，在这条充满光明但不乏坎坷的道路上，我们正以水滴石穿的精神，以“人心齐、泰山移”的磅礴之力，勇闯深水区、敢于涉险滩，推动管理优化，实现“多打粮食”和“强身健体”。安全环保专题调度会便在安全环保领域对流程管理、工作方法、干部作风等方面，实现了综合管理提升。
这是构建企业现代化治理体系的缩影。企业创造价值，基于健全的制度体系，基于缜密的流程再造，而不仅仅依靠主观性更强的信任与情怀。深入实施精益思想指导下的“算账文化”的过程，就是管理流程再造，实现管理系统性提升的过程，也是不断推进企业治理体系和治理能力现代化的过程。安全环保主题调度会坚持问题导向和结果导向，跟踪重点工作推进情况，对照路线图、时间表，全面复盘；通报中高级管理人员履职情况，客观公正，铁面无私，刚正不阿；披露重点问题隐患，不遮不挡，有理有据，直面矛盾；安排当月任务，责任明晰，重点突出，主次得当。一切用制度说话，用铁腕执行，展现出一个成熟的现代化国有企业治理风貌，充分体现了“干前算、定政策；干中算、看变化；干后算、要结果”的过程管理思维。随着标准的升级固化、流程的科学化再造，企业管理的系统性实现新提升，企业治理体系和治理能力的现代化也将取得新突破。
这是变革工作方法、提高管理效能的启示。马克思主义唯物辩证法告诉我们，看待事物要由表及里，由浅入深，透过现象看本质，逐渐从感性认识上升为理性认识，进而指导实践，并在实践中接受检验、日臻完善。纵观集团安全环保专题调度会流程，充分论证了我们对这一真理的深度实践。以10月份安全环保专题调度会为例，通过“聚焦一个重点、倒查两个问题，打通一个堵点”对九月份典型案例进行剖析。每提出一个问题，有原因剖析，有责任追究，有管理措施，有总结完善。对每个问题深挖细究，既要超越问题本身，在管理、作风上追根溯源，也要通过举一反三、类比排查，找广泛存在的共性问题，并在此基础上定措施、定整改。这种由具体事实上升为具有指导性、普适性、科学性的认识，并找到不拘泥于一人一事、更能广泛运用的方法和路径，便是真知灼见逐渐浮出水面的过程，也是在精益思想指导下的工作方法的精准呈现。
这是对干部作风的一次洗礼。管理的核心是干部，唯有抓住“关键少数”、“中流砥柱”，发挥好引领带动作用，才能掀起“唤起工农千百万，同心干”的热潮。安全环保专题调度会具有工作跟进的持续性、公开化特征，在亮点成绩面前，要理直气壮地表扬，总结经验，推而广之；在疑难杂症面前，要进行庖丁解牛式分析，对症下药，拔除“难”根；在工作过失面前，要公开亮相，严格问责追责，不徇私情。会议的周期性推进，帮助各级领导干部上紧发条，开足马力，加速成长为懂政策、善经营、精专业的好干部，激励大家在新起点、新赛道上，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，主动在其位、谋其政、干其事、求其效，在打造化工行业旗舰劲旅的新征程中创造新佳绩。
安全是“天字号”工程，关系企业生存命脉，在“碳达峰、碳中和”的战略背景下，环保也被提到了更为显要的位置，两者是我们做好一切工作，推动全方位高质量发展的底线和基础，守不住底线，就会蚁溃堤坝，全线溃散；筑不牢基础，则根基不稳，大厦将倾。
山再高，往上攀总能登顶；路再长，走下去定能到达。做好安全环保工作，还是要继续用好专题调度会这个好机制，锻造“铁打的营盘”，推动管理形态的不断升级。我们要继续发挥好专题调度会“小舞台、大赛场”“小课堂、大考场”“微电影、连续剧”的功能，以“赛场竞技”激发争先进位的活力，以“考场评优”来激扬实干创新的劲头，以对工作的持续跟进确保取得真金白银的实效，通过一项项新实践、新成果、新进展，加快补齐短板，加速夯实底板，不断锻造长板，使安全环保工作不断向精益化迈进，走向尽善尽美的新境界。